시애틀 여객선

Cruise

시애틀 항구의 여객선 사업은 1999년 여섯척의 배가 정박한 것으로 시작되었습니다. 오늘날, 시애들 항은 미국내에서 10개의 대형 여객선 선착장중의 하나가 되었습니다. 시애틀 항구는 1999년 6천명의 승객에서 2007년 현재 78만명 이상의 승객을 운송하는 선착장으로 성장하였습니다.

성공적인 여객선 사업 운영을 위해서는 적재적소에 필요한 당사자들을 끌어들이는 것이 가장 중요합니다. 시애틀 항만의 사업 전략은 초기 개발 단계부터 사업가, 여객선 산업, 지역 정부, 그리고 환경 법안 담당 정부 부서들의 주요 인물들이 초기 단계부터 동업 관계를 형성한데서 시작했습니다. 여기에는 시애틀에 여객선 사업을 시작할 것이라고 다른 동업자들을 확신시키는 주요 인물들도 포함 됩니다.

시애틀 항의 가장 중요한 임무는 여객선 사업체와 지역 사회를 연결하는 교량 역할을 하는 것입니다. 시애틀 항은 지역 사회와 경제에 가치를 전달하는 사명을 띄고 있습니다. 이러한 절차는 쉬운 것이 아니었습니다. 초기에는, 지역 경제인들은 시애틀에 여객선 사업을 시작하는데 관심을 두지 않았습니다. 하지만, 시애틀 항만 당국의 사명감이 이러한 의견들을 변화 시켰고, 경제인들도 지역 경제의 주축이 될 사업에 참여하기 시작했습니다.

우리의 목표는 여객 사업으로 인한 수익이 아니며, 이는 여객 사업자의 일입니다. 하지만, 시애틀 항만 당국은 시애틀을 어떻게 더욱 가치있게 만드는지를 알고 있습니다. 시애틀 항만 당국은 즉각 시애틀을 관광 사업자들이 선호하는 지역으로 만드는 방법을 찾았고, 이는 당국과 사업자들의 공동 이익이 되었습니다. 이러한 전략을 통해, 항만 당국은, 시애틀 지역 여객 사업으로 인해 직접적으로 경제적 혜택을 받을 지역 경제인을 포함하는 여객선 운영 위원회를 조직하였습니다. 이 위원회의 목표는 여객선 광광 중개업자들에게 시애틀을 보다 잘 알리는 것이었습니다. 이러한 광고 노력을 통해, 관광 중계인들은 시애틀을 관광의 종착지로 만들기 위해 더욱 준비가 되었다는 정보를 제공 했습니다. 이것은 관광 중개인들이 더 많은 수익을 내는 것을 의미하며, 이는 또한 지역 경제인들의 수익이 증대 되는 것을 의미 합니다.

항만 당국은 23회 연례 Cruise-a-Thon 을 이곳 시애틀에 유치하는 등 광고 전략을 지속했습니다. 이 연례 행사는 국제적으로 저명한 행사로서, 여객선 사업 및 관광 전문가들을 세계 전역에서 유치 합니다. 이 연례 행사는 지역 경제에, 시애틀 여객선 사업에 관련하여 어떤 사업들이 유용할지 참관하는 기회를 제공 합니다. 항만 당국은 이번 행사가 창조해내는 효과를 통해 가까운 미래에 100만 승객을 달성할 수 있기를 기대합니다.

시애틀 항만 당국은 기반 시설이 전무하던 상태에서, 현재의 성공적인 여객선 산업을 이루어 냈습니다. 항만 당국은 이러한 성공을 지역 사회와 관광 산업 전문가들과의 긴밀한 관계 유지를 통해 이루어냈습니다. 시애틀에 여객 사업을 시작하면서 지역 사회에 경제적인 파급 효과를 제공한 지식과 경험은 다른 여타의 여객 산업을 성공적으로 이끈 것 보다 더 가치있습니다. 수많은 시간과 자원의 투자를 통해, 항만 당국은 당사자들이 무엇을 사업에 투자하여야 하며, 이러한 전략들을 어떻게 효과적으로 조율할지를 배웠습니다. 시애틀 항만 운영 당국의 전문성은 기타 초기 단계의 여객선 사업에 어떻게 성공적인 여객선 사업 개발을 위한 교육 단계들을 단시간내에 진척시킬 수 있는지의 정보를 제공할 수 있는 수준이 되었습니다.

여객선 배치표를 참고 하세요.